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决战百日、决胜全年! 奥门金沙堵场召开2020年“百日攻坚”经济调度会

信息来源:集团党委工作部
时间:2020-09-23 11:08

      9月21日上午,为统一思想,集中力量圆满完成年度目标任务,集团首次以党委名义召开经营工作“百日攻坚”调度会,晒成绩单、总结分析前阶段经营工作情况,破解难题、梳理下一阶段工作重点。集团党委书记、董事长李云峰,党委副书记、总经理万先逵分别作大会讲话和工作部署。集团领导班子全体成员、外派监事会主席,集团副三总师,各部门主要负责人,下属各单位党政负责人出席会议。  

 

       在听取了集团前8个月生产经营任务完成情况和财务情况,以及各分子公司、部分参股企业的总结汇报、下一步工作安排后,集团党委书记、董事长李云峰表示,前阶段集团各项工作“成绩单”喜忧参半。“喜”在重大重点项目投资完成率高、运营服务指标优、资金筹措力度大、资源开发后劲足,“忧”在部分经济指标完成率较低、部分项目建设节点滞后、运营票款收入大幅下滑。为此,他要求,全集团要时刻保持“闻鸡起舞、日夜兼程、快马加鞭”的紧迫感,发扬“铁军精神”,以铁的信念、铁的行动、铁的纪律、铁的形象,敢于担当、不怕困难、善于成事,强化“四种意识”确保全面完成全年目标任务。

       一要强化“全市一盘棋、上下一条心”的大局意识。今年集团制定了总额达到127亿元的年度投资计划,创了历史新高。在特殊年份、特殊时期、艰难时刻,要牢固树立“全市一盘棋”的意识,讲政治、讲大局、上下齐心,做好自己的事,完成好既定的任务,为南昌“彰显省会担当”贡献地铁力量。特别是南昌轨道交通产业园项目,在市委、市政府大力关心推动下,进展迅速、即将落地,体现了集团党委为全市发展大局服务,为南昌“产业立市、工业强市”战略助力,为推进创新之城、实力之城、山水之城、文化之城、英雄之城“五城”建设彰显地铁担当的精神。

       二要强化“说了就算、定了就干、干就干好”的担当意识。集团今年的生产经营各项任务是集团党委会、总经办会根据上级要求和集团发展实际,在广泛征求意见的基础上,充分讨论、慎重决策提出的,必须按照“任务不减、时间不变、防疫不停、安全不松”的“四不”原则,全面落实到位,各部门、各单位一定要把担子担起来,做到“守土有责、守土负责、守土尽责”,不折不扣地把决策要求执行好、把各项工作落实好、把既定任务完成好,体现应有的担当。

       三要强化“跟时间赛跑、向目标奋进”的进取意识。集团各部门、各单位必须按照“决战百日、决胜全年”的总要求,把提速冲刺作为主基调,以倒计时的姿态,分秒必争、一鼓作气、誓夺全胜。一方面,要加强协调调度,按照“主要领导+分管领导+部门负责人”的三级调度机制,针对节点滞后严重、难点痛点多的项目,分管领导每周要调度一次,承办单位负责人要随时调度。集团党委会、总经办会按月将继续听取进展汇报。各部门、单位在协调调度工作时,针对问题要有解决措施、办法路径,明确时间、责任到人;要真正沉下去,少听汇报,多去现场,能在现场解决的问题一律在现场解决,能当天解决的问题绝不过夜。另一方面,要用好“督考问责”这把制胜利器,对重点任务建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”。对各单位的重点任务紧密跟进、强力监督,盯紧人、盯牢事、盯住结果,跟踪问效,对工作拖拉、进展缓慢的要及时提醒、据实通报。对意识淡薄、不作为、乱作为,推诿扯皮甚至违法乱纪的,由纪检监察部门从严查处、从重问责。对目标完成得好的,讲论功行赏,并在评优评先、干部选拔等方面给予适当倾斜。对目标完成差距大的,也将采取一定的处罚措施,体现“权责利”对等。

       四要强化安全生产“万无一失、一失万无”的底线意识。我们要始终紧绷安全生产这根弦,全面贯彻安全生产“六个一”,进一步增强“把生命安全放在第一位”的红线意识,进一步压实安全生产属地管理责任和企业主体责任,进一步推动安全生产专项整治“三年行动”,坚持从源头上杜绝重大安全风险,聚焦从防控上排查问题治理,突出从根本上消除事故隐患。

       集团党委副书记、总经理万先逵针对集团当前的安全形势、部分项目滞后、经营开发形势局面等突出问题作具体工作安排部署。他指出,各部门、下属单位要抓住当前有利时机,以决战决胜的姿态,强力攻坚一百天,全力冲击完成年度目标,并就冲击年度目标提出四点要求:

       一要严守底线,狠抓安全。务必坚持把安全生产放在第一位,要进一步夯实主体责任,按照分级管控的原则,落实好各自主体责任。强化安全管控,全面开展风险辨识管控和隐患排查治理工作。尤其是项目分公司,要进一步加强深基坑开挖、老城区盾构掘进、交叉作业等薄弱环节的监督检查力度,把事故隐患消除在萌芽状态。

       二要倒排工期,挂图作战。各单位要对标对表,梳理问题,查找短板,对症下药,滞后项目要及时调整计划,强化措施、优化方案,落实责任,抢回进度。项目分公司要督促PPP公司紧盯3号线开通节点,督促总包单位加快推进“两路”项目,统筹推进4号线建设,掀起百日攻坚热潮。运营分公司要提前做好新线路的人员筹划、降低运营成本。

       三要善作善成,做大营收。做大营收是市场化板块的重点,也是保障企业健康发展的关键。资产公司要加快推进大宗贸易业务,进一步优化招商模式、提升招商成效,确保集团商业资源租赁收益最大化。地产公司要全力加快土地出让,集中攻坚TOD综合开发,努力实现TOD开发同步规划、同步收储、同步设计、同步施工及政策出台与项目实施“五个同步”。物业公司要进一步加强市场化开拓,在按计划接管物业项目的基础上,注重锻炼队伍,积极向市场要业务,加大力度开拓新的物业项目。合资企业要加快回收应收账款,加强成本管控,提升经营利润,不等不靠积极拓展地铁之外的市场。

       四要严格考核,兑现奖惩。根据今年新修订的《组织绩效考核管理办法》,集团对利润超额和成本节约均设置了激励机制,新增了超额贡献奖。各分子公司要紧盯目标,抓紧冲刺,争取超额完成目标,摘取大额兑现奖励。

       会议还对即将到来的国庆、中秋双节安全生产工作进行了安排部署,要求各公司周密安排,保障物资、人员到位,做好应急值守及信息报送工作,确保节日期间各项工作安全、有序。


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